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Avis d'expert

Liste des avis d'expert sur la reprise / transmission d'entreprise
 
 

Objectifs et contenu du protocole d’accord lors d’une cession d’entreprise :

Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises

Comment gérer un projet de reprise avec un associé ? :

Par Gilles Levy, GL Consultant

Comment faire en sorte et quels sont les leviers pour que 1 + 1 >2 lors d’un rapprochement d’entreprises ? :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Les opportunités de reprise d’un réseau franchisé :

Par Marie MULLER, EURALLIA FINANCE Epinal - ACETRA

Comment se faire accepter comme Manager après la reprise ? :

Par Franck FISZEL, Coach Europ

Comment réussir une reprise d'entreprise ? :

Par Martin SCHNAPPER, FIDAQUITAINE Expertise Comptable

Bien négocier (une acquisition) au Brésil ? Apprenez le Jiu Jitsu Brésilien ! :

Par Patrick AZZOPARDI, BUILD UP

Comment et dans quelles conditions peut-on ouvrir son capital à un actionnaire minoritaire ? :

Par Guillaume Hemmerlé, Trail Solutions Patrimoine

Recommandations au repreneur pour réussir les phases de la négociation :

Par Jean-Luc SCEMAMA, TRANSMISSION ET CONSEIL

Détermination du seuil de rentabilité et croissance externe :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Pourquoi le repreneur doit présenter son profil, son projet et ses moyens financiers avant toute transmission d’information ? :

Par Benjamin CLAIR

Le Repreneur, sa Holding et la Trésorerie de la Cible... :

Par François AYACHE, Maître David TREGUER

Pourquoi et comment organiser la mémoire de votre opération de haut de bilan ? :

Par Muriel de Fernehem / Carine Steinmetz

"Cession de PME : éviter les embûches !" :

Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq

Qu'est ce qu'une data room ? Quel est son mode de fonctionnement ? :

Par Benjamin CLAIR

Comment la communication interne peut-elle favoriser l'intégration du personnel lorsqu'il y a fusion d'entreprises ? :

Par Alain Bayle, APV RH

Qu'est-ce que le Crédit Vendeur ? Quels sont ses avantages et ses inconvénients ? :

Par Michel LAFON, Trianon Finance

Comment se lancer dans la reprise pour une personne physique ? :

Par Jean-Pierre Rossignol, Conseil Acheteur Manager

Peut-on exclure contre son gré un associé lors d'un "coup d'accordéon" ? :

Par Philippe MARIN

L’audit d’acquisition d’une entreprise en difficulté :

Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting

Pourquoi se former à la reprise d’entreprise ? :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Comment effectuer un audit commercial d'une société avant son rachat ? :

Par Franck FISZEL, Coach Europ

Faut-il se faire accompagner par un intermédiaire lors d’une cession ? Quel est son rôle ? :

Par prenom_5786 nom_5786, societe_5786

A quoi sert la lettre d'intention ? Que contient-elle ? Est-elle engageante ? :

Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises

Les atouts de la croissance externe :

Par Patrick AZZOPARDI, BUILD UP

Nullité d’une convention de management fees conclue entre une société et la société unipersonnelle de son dirigeant :

Par Yves-Marie RAVET, Ravet & Associés Société d''avocats

Se préparer à reprendre une entreprise en difficultés :

Par Cabinet MARTIN-LAVIGNE

Les paramètres clés à considérer dans la revue d’un business plan :

Par Philippe CAMPOS, Marc DUTHEILLET

Franchise : la preuve par trois :

Par Philippe MARIN

Que reste-t-il des dispositifs d’exonération fiscale des cessions d’entreprises ? :

Par Yves-Marie RAVET, Ravet & Associés Société d''avocats

L'EIRL et le patrimoine d'affectation :

Par Philippe MARIN

Quelles clauses doivent figurer dans un pacte d’actionnaires ? Quelle forme celui-ci doit-il revêtir ? :

Par Dominique STUCKI, Avistem

Quels sont les éléments importants à faire figurer dans une garantie de passif et d’actif ? :

Par Florent  GUIGUE, EMERGEANCES

Quelles sont les règles à respecter pour (bien) reprendre une entreprise à plusieurs ? :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Quelles sont les différences entre la vente des titres d’une société et la cession de son fonds de commerce ? :

Par Pierre Chameroy, FOC Rapprochement d'Entreprises

Pourquoi et comment réaliser (avec succès) une opération de croissance externe à l’étranger ? :

Par Alexandre Odin, DDA & Company

Qu'est-ce que le window dressing ?
Comment l'appréhender côté cédant et repreneur ? :

Par Claude BONNIN, FID&CEM

Croissance externe et estimation de la rentabilité normative :

Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting

Comment prospecter sur « le marché caché » ? :

Par Francoise LOUVEL, DISCERN PARTNERS

Comment passer le relais lors d'une transmission d'entreprise ? :

Par Gilles Levy, GL Consultant

Qu’appelle-t-on un « audit vendeur » et à quoi sert-il ? :

Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting

Comment doit se présenter le CV d'un repreneur ? :

Par Benjamin CLAIR

Comment bien préparer sa reprise d’entreprise ? :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Pourquoi créer une holding lors du rachat d’une entreprise :

Par Jacques Tixier, Jitec

Faut-il céder son entreprise ou attendre ? :

Par Fabrice LANGE (ACTORIA GROUP)

Le management de transition en 7 phases :

Par Didier Douziech

Comment traiter les frais de R&D dans une Due Diligence de société Hi Tech ? :

Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting

Fiscalité : anticipez la cession de votre entreprise :

Par Philippe MARIN

Refus d’agrément du cessionnaire de parts d'une SARL :

Par Véronique MENASCE-CHICHE, CABINET MENASCE CHICHE

Créer ou reprendre à plusieurs : organiser la présence de plusieurs associés au capital :

Par Yann Martin-Lavigne, La Bruyère

Comment appréhender les 100 jours après la reprise ? :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Quel est l'intérêt des obligations convertibles pour un financier ? Et pour un repreneur de société dont les partenaires financiers interviendraient en OC ? :

Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity

Faut-il acheter l'immobilier d'entreprise lors d'une acquisition ? :

Par Blaise LECOMTE, IN EXTENSO

Le montage d'apport cession dans une vente d'entreprise :

Par Pascal Lavielle, Pierre Eygonnet - CARDIF

Améliorez la rentabilité de votre entreprise avant la cession ou après la reprise grâce à l’immobilier :

Par Jérôme JUSTIN, IVAL

La transmission d'entreprise : Affaire, modèle à dupliquer ou défi au risque de l'innovation ? :

Par Marc Chapuis

Qu’est-ce que la valorisation par les DCF ? Dans quel cas peut-on l’utiliser ? :

Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq

Les rapprochements des cabinets d'avocats au service de leur développement :

Par Michel Lehrer, Jurimanagement

Bien céder (et bien reprendre...) en temps de crise grâce à l'Earn Out :

Par François AYACHE, Gestion, Conseil & Développement, David TREGUER, FIDAL

Duel des banquiers et crédits bailleurs au sein du comité des établissements de crédit ou la nécessité de réformer la loi de sauvegarde :

Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H

Techniques de retournement d’entreprises en difficultés :

Par Jean-François PANSARD, PANSARD et ASSOCIES

Le financement de la reprise à l'épreuve des banques :

Par Claude BONNIN, FID&CEM

Comment rédiger une offre de reprise à la barre ? :

Par Dominique STUCKI, Avistem

Qu’est-ce qu’un OBO ? ou comment racheter sa propre société. :

Par Christophe Lhernould

Les tableaux de bord pour gérer ses participations :

Par Jean-Michel Vignaux, Blue Cell Consulting

L'utilisation des cautions dans la reprise d'entreprise :

Par Alexis de Bertren, DBLE

Sursis d'imposition des plus values dans le cadre d'une cession de titres :

Par Lionel CANIS, Groupe Cesacq

Comment utiliser les options réelles dans l'évaluation des entreprises ? :

Par Jean-François PANSARD, PANSARD et ASSOCIES

L'intérêt de la dette mezzanine dans un rachat d'entreprise :

Par Christophe Lhernould

La crise : frein ou accélérateur des transmissions d’entreprises ? Opportunité ou difficulté ? :

Par Benjamin CLAIR

Après la reprise, comment conserver les bons clients et en trouver de nouveaux ? :

Par Franck FISZEL, Coach Europ

Pourquoi le repreneur doit présenter son profil, son projet et ses moyens financiers avant toute transmission d’information ? :

Par Christophe Lhernould

Comment reprendre et restructurer une société en difficulté en toute confidentialité ? :

Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H

La loi de sauvegarde : une opportunité pour les cédants et les repreneurs :

Par Patricia GUYOMARCH, CG LAW GUYOMARC'H

L'importance de l'après cession pour l'entreprise et pour le cédant :

Par Gilles Levy, GL Consultant

Quel est le bon timing pour céder ? :

Par Gilles Levy, GL Consultant

Comment évaluer une offre d’association dans un cabinet d’avocats ? :

Par Laurent Marlière, Scipion

Quelles sont les opportunités et comment gérer une fusion entre cabinets d'avocats ? :

Par Laurent Marlière, Scipion

Quelles sont les opportunités de reprise en région PACA ? :

Par Bernard BASTENTI, Etape Développement

Quel est la différence entre un investisseur français et américain ? :

Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity

Quelles sont opportunités de reprise dans le secteur transport / logistique ? :

Par Jonathan COHEN, P2C-PARTNERS

Quelles sont les opportunités de croissance sur le secteur de la santé? :

Par Ludovic Beaulieu, KROSS PARTNER

Quelle est l'utilité d'un holding Luxembourgeois pour un développement européen ? :

Par Bernard GILLE, Capital Partners France

Dans quelles conditions doit-on déclencher une OPA ? :

Par Alexandre Brugière, Coblence & Associés

Dans quelles conditions une banque suit elle un repreneur et dans quelles proportions ? :

Par Guy Faurie, Crédit Lyonnais

Qu’est-ce que le TRI et comment le calcule-t-on ? Quel est le TRI généralement demandé par des investisseurs ? :

Par Jim Soleymanlou, RainMakers Private Equity

Quels sont les avantages et les inconvénients de la création d'un holding lors d’une reprise d’entreprise ? :

Par Jean-François CHOLIN, Cabinet Cholin

J’ai un projet de reprise d’entreprise. Dans quelle mesure peut-il intéresser un investisseur et quels types d’investisseurs dois-je contacter ? Comment les trouver ? :

Par Bernard Dassin, 3C

Pourquoi prospecter sur le marché caché ? :

Par Francoise LOUVEL, DISCERN PARTNERS

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